افتتاحیه نخستین برنامه CEO Performance ماهان بیزینس اسکول

افتتاحیه نخستین برنامه CEO Performance ماهان بیزینس اسکول
  • امروز : شنبه - 2 تیر - 1403
اخبار اقتصادی امروز : 3

سرخط اخبار اقتصادی

رگبار و رعدوبرق و وزش باد شدید در ۱۳ استان بارش باران در نقاط مختلف کشور استقرار شهرک دانش بنیان در شهرستان فرخشهر باید تسریع گردد بازگشت زائران حج تمتع با ۱۹ پرواز هما از امروز سود فولاد مبارکه به ۹۷ هزار میلیارد تومان می رسد ستاره جوان از سپاهان جدا می شود؟ حرکت خلاف جهت طلای آب شده/ بازدهی هفتگی کدام دارایی کمترین بود؟ هشدار بارش‌های شدید در تهران طلا چگونه به وجود می‌ آید از «آغاز شمارش معکوس برای افتتاح سازمان ملی هوش مصنوعی» تا «۲۶۰ میلیون دلار صرفه‌جویی ارزی» دستور انتقال پرونده مالیاتی مس سونگون به امور مالیاتی توسط وزیر اقتصاد صادر شد سود سهامداران فولاد کاوه جنوب کیش تقسیم شد/ هر سهم ۱۶۳ تومان راه شناسایی پروژه تمیز رمزارزی بررسی عملکرد بازارها در اولین فصل ۱۴۰۳: بهاری که سبز نبود حرکت خلاف جهت سکه گرمی با بازار طلا ملکه فراریِ کریپتو که تحت تعقیب اف‌بی‌آی قرار گرفته، کیست؟ طلا به بالاترین قیمت دو هفته اخیر رسید تغییر قابل توجه ذخایر بیت‌کوینِ ماینرها جابه جایی ۱۴ میلیون مسافر در پروازهای خارجی درآمدهای سازمان هواشناسی کشور «اختصاصی» شد موافقت با تامین آب کارخانه عظیم فولاد جنوب کرمان پیمان بابادی مدیرعامل استقلال شد نواحی شمال غرب کشور منتظر بارش تگرگ باشند آغاز عملیات بازگشت حجاج از روز شنبه


12
مدرسه عالی کسب‌وکار ماهان | اولین مدرسه کسب و کار در ایران
سبک آموزش مدیران عامل تغییر کرد
  • کد خبر : 456227
  • 18 خرداد 1403
سبک آموزش مدیران عامل تغییر کرد
افتتاحیه نخستین برنامه CEO Performance (اکوسیستم کاربردی برای توسعه و توانمندسازی مدیران عامل و رهبران کسب‌وکار) پنجشنبه، ۱۰ خرداد از سوی مدرسه عالی کسب و کار ماهان در هتل اسپیناس پالاس برگزار شد.

 افتتاحیه نخستین برنامه CEO Performance (اکوسیستم کاربردی برای توسعه و توانمندسازی مدیران عامل و رهبران کسب‌وکار) پنجشنبه، ۱۰ خرداد از سوی مدرسه عالی کسب و کار ماهان در هتل اسپیناس پالاس برگزار شد.

در این برنامه ۳۵ نفر از مدیران عامل کارخانه‌ها، شرکت‌ها و هلدینگ‌‌ها حضور پیدا کردند تا با توسعه و توانمندسازی خود، کسب وکار خود را بهبود ببخشند.

در ابتدای این نشست هر یک از حاضران جلسه ضمن معرفی خود، به بیان هدف حضور در برنامه CEO Performance پرداختند؛ برخی از مدیران عامل حاضر در این برنامه به شرح زیر است:

آرش مرعشی، مدیرعامل شرکت فولادیار کوروش؛ علیرضا داودی، مدیرعامل شرکت هیدرو پارس؛ امیر محمود راکبی، رئیس هیئت مدیره شرکت بیمه شو؛ مهران نامدار، مدیرعامل شرکت خان گستر هستی؛ مسعود محامی، مدیرعامل شرکت فروآلیاژ تام؛ خشایار سلیمی، بنیان گذار شرکت پدکو اسمارت خالق ۱۷ هلدینگ بین‌المللی؛ مجید خادمی، مدیرعامل شرکت پویا هنر نوین؛ نادر رضوی، قائم مقام مدیر عامل و مدیر بخش انرژی شرکت فنی ساختمان سکاف؛

تجربه ناب و به یاد ماندنی با CEO Performance

 پس از معرفی افراد حاضر در این نشست، آناهیتا شهنواز، مدیرعامل مدرسه کسب و کار مؤسسه ماهان در رابطه با برنامه CEO Performance بیان کرد: فکر می‌کنم یک تجربه ناب و به یاد ماندنی را در کنار هم آغاز کرده‌ایم و قرار است که در کنار هم آموزه‌های بسیاری را بیاموزیم. ما با یک رنج و درد مشترک این برنامه را آغاز کردیم؛ زیرا همه مدیران اعلام کردند که در کسب و کار خود تنها هستند و ما به دنبال این هستیم با کمک هم بتوانیم شرایطی را فراهم کنیم که سیستم‌سازی‌ای که مدنظر است در این برنامه شکل بگیرد.

وی ادامه داد: از بین بیش از هزار و ۵۰۰ مدیرعاملی که در مدرسه مدیرعاملی مؤسسه ماهان، برنامه‌های مختلف را می‌گذراندند، طی مصاحبه‌هایی مشخص شد که وابستگی‌ در کسب‌وکارها وجود دارد و دچار فقدان جانشین پروری و سیستم‌سازی هستند و همین موضوع علت برگزاری برنامه CEO Performance گردید. پس از بررسی‌های بسیار مدل‌های مختلف جهانی و بومی‌سازی آنها، یک طرح برنامه‌ریزی شد. در حقیقت طراحی سازمان، وظیفه مدیرعامل است؛ هرسازمان یا شرکت باید به نوعی طراحی شود که همه نرم‌افزارها و سخت‌افزارهای موجود بتوانند هماهنگ و همسو با چشم‌انداز سازمان باشند تا هدفی که مدنظر است محقق شود.

شهنواز افزود: برنامه آموزشی CEO Performance شامل پنج فاز خواهد بود؛ اولین گام برنامه‌ریزی استراتژیک، گام دوم مدیریت برند، گام سوم مدیریت مالی، مارکتینگ و سیستم‌های فروش، گام چهارم سیستم‌های منابع انسانی و رهبری و گام پنجم اجرای استراتژی است.

افتتاحیه برنامه ceo performance در هتل اسپیناس پالاس

مدیرعامل مدرسه عالی کسب و کار ماهان اظهار کرد: صرفاً طرز فکر(Mindset) نمی‌تواند ابزار اصلی برای ایجاد پرفورمنس در سازمان باشد و شما علاوه بر طرزفکر به مجموعه مهارت (Toolset) و ابزار (Skillset) نیاز دارید؛ در حوزه طرزفکر یا استرتژی بر شش عامل جهت‌گیری، همسو سازی، بسیج تیم، اثربخشی فردی، درگیری ذینفعان و ارتباط موثر با هیات مدیره تمرکز می‌شود. در این برنامه در ۹ روز، جلسات گروهی بینش کسب‌وکار (Business insight) برگزار می‌شود و راهبران بخش‌های مختلف موضوعات، مباحث، مدل‌ها و تکنیک‌های به روز آن مدل را ارائه خواهند کرد.

وی در ادامه افزود: کتاب کار (Work Book) مهم‌ترین، کلیدی‌ترین و محوری‌ترین ابزار این برنامه است. برای هر فاز کتاب کار مشخصی طراحی شده است که شامل ابزارها، جدول‌ها، پرسش‌های متنوع و… است. کوچینگ (Coaching) یک فرآیند گفت‌وگو محور و پرسشگری است؛ بنابراین برنامه CEO Performance فرصتی را به افراد می‌دهد تا مدام از خود و گروه سوال بپرسند.

شهنواز در پایان تأکید کرد: گفته می‌شود یک رهبر خوب، فردی نیست که برای همه موضوعات پاسخ داشته باشد بلکه فردی است که پرسش داشته باشد؛ این کتاب کار مانند گنجینه‌ای است که در اختیار افراد گذاشته می‌شود تا بیاموزند که در هر حوزه‌ چه چیزی را باید از خود و از گروه بپرسند تا به هدف مورد نظر نزدیک‌تر شوند.

مبارزه با آنتروپی در سیستم‌های کاری

فرزاد مقدم، راهبر ماژول برندینگ، سخنران دیگر این نشست بیان کرد: یکی از چیزهایی که در این برنامه با آن مبارزه می‌کنیم آنتروپی است؛ آنتروپی درون سیستم کاری می‌تواند بی‌نظمی کارکنان، بی‌نظمی مالی و… باشد که باید با آن مبارزه کرد. نکته‌ای که باید توجه کرد این است که عموماً برندهای موفق، شبیه به هم هستند و یکسری اصول خاص را رعایت می‌کنند اما برندهای که شکست ‌خورده اند هرکدام دلایل متفاوتی دارند که باید ارزیابی شوند.

دکتر فرزاد مقدم راهبر ماژول برندینگ برنامهceo performance

وی ادامه داد: ما در اینجا به دنبال اصول اصلی موفقیت هستیم که داشتن زبان مشترک یکی از این اصول است یعنی اگر بهترین مشاوران، منتورها و کوچ‌های دنیا را هم داشته باشیم اما ندانیم که در ادبیات کسب‌وکار ستاره قطبی، استراتژی رشد، هویت و… چه معنا می‌دهد پیام‌ها منتقل نمی‌شود و در نتیجه فایده‌ای ندارد؛ بنابراین باید در کسب‌وکار زبان مشترک را آموخت تا بتوان ارتباط برقرار کرد.

مقدم افزود: تمام مشاغل دنیا مثل موشک با یک سوخت اولیه که در ذهن کارآفرین بوده است تا جایی حرکت می‌کنند اما بعد از مدتی این سوخت تمام می‌شود که اصطلاحاً به آن منحنی دوم می‌گویند و در اینجا باید از کوچ، مشاور و منتور استفاده کرد تا سوخت دوم تزریق شود؛ برای تهیه این سوخت دوم در دنیا چهار مفهوم براساس زمان رشد سازمان، محیط کار و مسائل سازمان ایجاد شده است که یکی از آنها کمک کننده است. ایجاد منحنی دوم بدون کمک بسیار سخت است و به همین دلیل در سازمان‌ها نهادهایی ایجاد شده که به کارآفرینان کمک می‌کند که منحنی دوم رشد خود را ایجاد کنند.

وی اظهار کرد: در این برنامه بر موضوع کوچینگ متمرکز شده‌ایم و به منتورینگ هم اشاراتی می‌شود. کوچینگ زمانی کمک می‌کند که در یک سیستم پاسخ سوال و منابع آن وجود دارد اما بنا به دلایلی امکان دسترسی به پاسخ و منبع وجود ندارد؛ اصطلاحاً گفته می‌شود که فضای خالی وجود ندارد. در حقیقت وظیفه کوچ (Coach) پر کننده فضای خالی است و از میان دانش هر فرد پاسخ را می‌یابد.

مقدم اظهار کرد: کتاب کار و کوچ (Coach) در کنار هم کمک کننده اصلی این مسیر هستند؛ در این کتاب‌کار یکسری از سوالات از طریق مدل‌ها و روش‌های خاص طراحی شده است و کوچ (Coach) کمک می‌کند تا از درون آن، سوالات دیگری استخراج شود و با دانش و تجربه هر فرد پاسخ این سوالات را دریابد. زمانی که پاسخ‌های خود را دریافت کردیم به منتور مجرب و متخصص مراجعه می‌کنیم.

شکل‌گیری CEO Performance با استفاده از انباشت تجربه‌های علمی

 در انتهای این نشست فرید اسماعیلیان، یکی از کوچ­های ماژول مالی بیان کرد: CEO Performance با استفاده از انباشت تجربه علمی که شکل گرفته بود، در مؤسسه ماهان خلق شد؛ مثلاً مدیران به چه چیزی بعد از طرز فکر(Mindset) نیاز دارند؟ یا در فضای کوچینگ امروز از چه نوع کوچینگی باید بهره ببرند؟ این برنامه نتیجه خلق شدن بر اساس نیازها و انباشت تجربه‌ها است و این فرآیند که درون آن هم آموزش، پرورش، کوچینگ و منتورینگ دیده شده است، شکل گرفت.دکتر اسماعیلیان نماینده کوچینگ برنامهceo performance

وی افزود: بخش بسیاری از برنامه CEO Performance با کوچ‌ها اجرا خواهد شد و بیش از ۲۰ کوچ در این برنامه حضور دارند؛ کوچینگ یعنی با پرسیدن سوالات درست از سوی کوچ، کاری صورت بگیرد که پاسخ از درون هر فرد استخراج شود.

✅ آیا این خبر اقتصادی برای شما مفید بود؟ امتیاز خود را ثبت کنید.
[کل: ۲ میانگین: ۵]
لینک کوتاه : https://eghtesadafarin.com/?p=456227

💬 نظرات خود را با ما در میان بگذارید

مجموع دیدگاهها : 2
  1. بخش مبارزه با آنتروپی در سیستم‌های کاری رو عالی توضیح دادید ممنون از اقتصاد آفرین عزیز بابت مقالات جامعشون

📜 قوانین ارسال نظرات کاربران
  • دیدگاه های ارسال شده شما، پس از بررسی توسط تیم اقتصاد آفرین منتشر خواهد شد.
  • پیام هایی که حاوی توهین، افترا و یا خلاف قوانین جمهوری اسلامی ایران باشد منتشر نخواهد شد.
  • لازم به یادآوری است که آی پی شخص نظر دهنده ثبت می شود و کلیه مسئولیت های حقوقی نظرات بر عهده شخص نظر بوده و قابل پیگیری قضایی می باشد که در صورت هر گونه شکایت مسئولیت بر عهده شخص نظر دهنده خواهد بود.